Hervel eta ekinBarri: berrikuntza, kultura antolakuntza eraldatzeko

Estrategia Empresarial aldizkarian 2026rako 1,5 milioi euroko fakturazioa aurreikusten duela iragarri ostean, Hervel Electroquímicak erakusten jarraitzen du berrikuntza dela bere hazkundearen eta etorkizunaren ardatza. Baina ez du berritzen soilik arlo teknologikoan. Bizkaiko enpresak iaz urrats bat gehiago ematea erabaki zuen, eta ekinBarri START programan parte hartu zuen, kultura antolakuntza eraldatzeko eta lidergo- eta talde-kudeaketa eredua sendotzeko, enpresa-elkarteen bultzadaz.

Berrikuntza izan da beti Hervel Electroquímica-ren motorra. “Berritu edo hil” ez da esaldi huts bat, baizik eta enpresako erabaki, prozesu eta harreman guztietan presente dagoen sinesmen bat. Gainazalen eta hondakin-uren tratamenduan 50 urteko ibilbidearekin, Ermuan egoitza duen “supermikroETE” honek erakutsi du tamainak ez duela anbizioa mugatzen etorkizunaren ikuspegi argia dagoenean.

Bere gerenteak, Susana Velascok, honela laburbildu zuen Estrategia Empresarial-en: “Berrikuntza da Hobekuntzarako tresnarik onena Hervelentzat. Urtero Hazitek proiektu batean parte hartzen dugu, zentro teknologiko batekin elkarlanean. Euskadiko ia zentro teknologiko guztiekin aritu gara lanean”. Gaiker, Lortek, Mondragon Unibertsitatea eta Tecnalia dira enpresak lankidetzan aritu diren erakundeetako batzuk, punta-puntako soluzioak garatuz, hala nola Hervaporador izeneko lurrunketa-sistema atmosferikoa, hondakin-uren isuria zero mailara eramatea ahalbidetzen duena.

Berrikuntza teknologikotik harago: kudeaketan berritzeko apustua

Azken urteetan, Hervelek urrats erabakigarria eman du: talde-kudeaketan eta kultura antolakuntzan berrikuntzaren alde egitea. Aldaketa sakon hau ekinBarriren bidez bideratu dute, enpresei beren lidergo-ereduak, barne-kohesioa eta pertsonekiko konpromisoa eraldatzen laguntzeko.

“Lan egiteko eta elkarrekin aritzeko modua aldatu nahi genuen”

2025eko ekinBarri Urteko Ekitaldiko mahai-inguruan, Bilbon ospatutakoan, Velascok gardentasunez azaldu zuen eraldaketaren abiapuntua:
“Aspalditik geneukan lan egiteko eta gure artean harremanak izateko modua aldatzeko nahia. Talde txikia gara, bederatzi pertsona, eta horrek, batzuetan, uste baino gaizki-ulertu gehiago sortzen ditu. Enpresaren kultura eraldatu eta lidergo-eredua aldatu nahi genuen. Gizon autodidakta batek sortutako familia-enpresa batetik gatoz, lidergo sendo eta autoritario batekin. Baina gure txanda iritsi zenean, bagenekien hori ez zela jada bidea.”

Velascoren arabera, ekinBarri eredua izan zen behar zuten konbinazioa: lidergoaren prestakuntza, beste enpresa industrialetako arduradunekin partekatutako saioak eta lan barnekoa, bere taldearekin. “Horixe izan zen gehien erakartzen ninduena. Ikasteko aukera izatea, beste esperientzia batzuk entzutea, eta gero hori zure etxera eramatea, zure jendearekin, denek aldaketaren zergatia ulertzeko.”

Entzuteko modua ere berritzea

Hervelek gehien baloratu zuen elementuetako bat izan zen ekinBarri Tech metodologia digitala, pertsonen konpromisoa eta ongizatea modu anonimoan neurtzeko aukera ematen duena. “Talde txiki batean batzuetan zaila da askatasunez hitz egitea,” azaldu zuen Velascok. “Anonimotasunak lasaitasuna ematen digu. Hortik ateratzen zena benetakoa izango zen, eta egoeraren argazkia egiteko balioko zigun. Eta hala izan zen. Lehen balorazioa ona izan zen, baina batez ere erabilgarria. Izan ere, ez da arazoak izatea edo ez izatea kontua, baizik eta benetan zer daukazun jakitea.”

Prozesuak, bere hitzetan, ahulguneak eta hobekuntza-eremuak identifikatzen lagundu zien, baina baita indarguneak ere, sustatzen jarraitzeko modukoak.
“Informazio baliotsua eskaintzen dizu helburuarekin lanean hasteko. Eta zerbait ondo dabilela ikusten duzunean, indartu egiten duzu. Kontzientzia partekatu hori bera urrats handia da.”

Ikaskuntza eta konekzio espazioa enpresen artean

Velascok azpimarratu zuen, halaber, ekinBarrin parte hartzen duten beste enpresekin esperientziak partekatzearen balioa.
“Askoz handiagoak diren enpresen esperientziak entzutea, haien erronkak, akatsak eta arrakastak ezagutzea… funtsezkoa izan da. Topaketa horietan asko ikasten duzu, eta aldi berean, askatasuna sentitzen duzu zurea kontatzeko. Ia terapeutikoa da.”

Elkarrizketa horietan, dioenez, ideia praktikoak sortzen dira eta ohartzen zara erronka asko komunak direla, tamainaz edo sektoreaz harago.
“Orduan ulertu nuen ez geundela bakarrik; beste enpresa batzuk ere lideratzeko eta beren taldeekin harremanak izateko modu berri bat bilatzen ari zirela.”

Velascoren ustez, eraldaketa honen gakoetako bat gatazkak despersonalizatzen eta pertsonen eta ekintzen arteko bereizketa egiten ikastea izan da.
“Enpresa txiki batean haserretzen bazara, zortzi lagunekin haserretzen zara. Eta hori ez da bideragarria. Gertatzen dena eta nor den bereizten ikasi behar da. ekinBarrik asko lagundu digu horretan.”

Gaur egun, Hervel ez da nabarmentzen soilik bere I G B jarduerengatik (fakturazioaren %9), baizik eta erakunde gisa lortu duen heldutasunagatik ere: entzuten, aztertzen eta talde bakar gisa aurrera egiten duen erakundea bihurtu da.

Velascok, eraldaketa bizi izan duenaren konbikzioz, honela laburbiltzen du:

“ekinBarriri esker, gaur egun Hervelen benetan talde bat gara.”